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创业圈的木桶理论:哪块木板决定了创业公司的上限?
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领 域:创意

更 新:2016年7月

案例概述:

管理学中,木桶理论是一个非常经典的理论。木桶理论又称 木桶原理、短板理论、木桶定律(Cannikin Law),由美国现代层级组织学奠基人、管理学家 Laurence J. Peter 最早提出。


木桶理论的大意就是:一个木桶有很多块木板组成,木桶盛水的量不是由木板的平均高度、或者最长的木板决定,而是有木桶中最短的那块木板决定。应用在企业中,就是要想企业获得足够高的成功,要弥补自己的短板,否则装入多少水,都会因为短板在那里而流失。


这也意味着企业中不能有一个明显的劣势,否则在公司发展过程中,明显的劣势会让公司其他方面带来的优势丧失。而只有公司的短板不断的达到平均高度,才能让公司在总体实力上不断增长。


创业过程中的木桶现象


在和创业失败的创业者聊失败的原因,或者分析失败项目的案例时,总会遇到说创业中的某一个致命问题导致了创业的最终失败,甚至可能还会一起一系列的连锁反应。而这类某一方面的缺失,不仅直接导致创业的失败,而且往往让公司擅长的那部分优势所带来的乐观改变对公司正向的影响有些力不从心,即优势长板给创业公司带来的丰富价值、正向牵引力,往往因一些关键短板的缺失而变得没有那么的具有 Tractive ,最终导致创业公司滑入失败之谷


创业公司的这些木板包括公司的产品、资金、团队、市场,也包括团队里面的领导者、产品经理、工程师、设计师、文化建设者、运营的人才,甚至细到工程师团队,里面的前端工程师、后端工程师、运维、数据分析、Growth Hacking 人员等也都可以被看成是一个个木板。而无论是在创业公司的那一个层级和角度,创业中的木桶现象都是适用且有可能经常发生的。


如果一个公司产品、团队、市场都很好,甚至可能产品或市场还拥有长板优势,如果资金是一个关键弱势,可能公司维持不到产品商业化的那天,也有可能会被有强资本优势但其他方面也不差的竞争对手快速超越。或者一个公司技术大牛、运营、产品的人才都有,但没人会管理或者公司文化是一个烂摊子,可能也会迟早出现勾心斗角或散伙的情况。这在目前多如牛毛的创业公司中,也是经常发生的事。


创业公司有哪几块木板?


从公司层面上来说,木桶上的每一个木板可能包括产品、团队、市场、资源、资金、技术等,而这些部分,对于创业公司来说,一旦某一项的劣势非常明显,可能就会给公司带来非常严重的问题。所以创业公司在充分发挥自己的竞争优势的同时,还要注意自己的关键短板,并不时的采用一些方式来弥补自己的短板。


产品


一般来说,创业公司产品是第一位的。如果产品是公司的短板,那基本上成功的可能就为零了。但现实情况是,这种产品为短板的公司很多很多,有大公司的试水项目,项目团队本来就是拿钱做事;有的是传统公司推出的产品,比如传统硬件公司做智能硬件、传统软件公司做移动 App 等,产品负责人根本不了解当前的产品水准到达了什么水平,也没有太多产品感觉;还有就是创业团队推出的产品,由于各种原因,做的产品真的不怎么样。


如何解决:

大公司推出的产品是短板,可以外包、可以砸钱请优秀的产品经理、可以收购、可以放开产品团队让他们内部创业自己干。传统公司推出的产品,对外请优秀的产品人才加入,或者直接招募一个互联网圈的产品团队来开发。创业团队的产品有问题,辞掉专门负责产品的合伙人,或者让创始人放弃管产品,寻找优秀的产品合伙人加入,再或者,放弃创业。


团队


对于创业公司来说,一般情况下,没有人一开始就有一个完美的团队的(除非你像雷军有丰厚的资源、人脉和背景)。所以团队不完整是正常的,但如果团队是公司的短板,那意味着创始人没有把优秀的团队人才当回事儿,或者创始人本身就有问题。


如何解决:

这种情况下,一般只有两种选择,不断地(真的是不断的)寻找优秀的人才加入自己的团队。第二种就是分析有问题的创始人,让其改变观念、行为、能力或者不行就让他退出。如果第二种创始人不退出,最后要么团队解散要么公司垮掉。


技术


对于大部分团队来说,只要找到优秀的技术合伙人,基本上技术都不会成为公司的短板。但对于本身应该是技术驱动型的公司来说,由于技术的重要性直关公司的核心竞争力,所以对于这样的公司要尤其关注自身技术的发展和隐秘性。


如何解决:

技术短板的弥补比较简单,找到合适的技术大牛、规划完整的公司技术架构、对技术进行保密并尽可能申请技术专利。在必须对外公开一部分技术实力的情况下,甚至可以用零知识证明。


市场


对于创业公司来说,产品、团队的短板一般是创业者很容易意识到的,但对于市场的短板,往往创业者很难意识到。有很多公司产品做的很好,但一直没什么用户,公司也没有什么很好的运营推广,甚至不知道自己的用户在哪里。而更让人着急的事,公司创始人仍然按照正常的产品迭代不断的去琢磨产品,真以为“酒香不怕巷子深”。


如何解决:

这类市场短板的创业公司,往往很难说服其创始人要重视他们的市场或运营。本身创业把核心放在产品、技术上是很理所应当的,所以他们很难理解为什么我要花更多的成本在运营上。而最终的解决办法,也只能说服创业者去重视运营并进行市场开拓,或者给他们竞争对手的分析更容易说服一些。


资源


资源短板,对于一般的创业公司来说,并不明显。但对于资源导向型的创业公司,是一个非常严重的问题,尤其在现在的智能硬件创业领域,一个硬件产品本身往往有其特定的消费群、渠道、生产方式、消费方式等。比如一个做水杯的智能硬件创业公司,如果能获得世界领先的水杯制造商资源和渠道推广资源,无疑会极大的提高创业成功的可能性。而其他家电、厨具、服装、医疗等领域产品,也都有着非常强的资源依赖性。


如何解决:

对于资源短板来说,好在很多创业公司创始人在一开始都能意识到它的重要性。一个创业公司,如果一开始创业,没有确定的资源可用最好不要创业。而资源型创业往往是之前就已经有相关资源的创业者。如果创业开始了但没有关键资源,那么创业者一方面要拼尽全力寻找合作资源,另一方面,就祈祷吧……


资金


目前来说,创业公司资金的缺乏并不是非常明显,尤其是现在什么样的创业公司都动不动要去融资的情况下。而资金的短板一般是创业公司在发展到一定阶段后,需要大规模资金来支撑其下一阶段质的飞跃的情况下才会有的,或者是竞争对手通过资金投入可以抢占关键位置的情况。


如何解决:

很简单,融资。融资之前确定仔细分析探讨了未来资金到位后的使用方式。另外在公司层面上还会有其他的“木板”,创业者在了解之后可以按以上逻辑分析,然后谨慎考虑弥补的方式。

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