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硬件创业所需的团队架构
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领 域:合伙人

更 新:2016年9月

案例概述:

不管从哪一个方面来说,智能硬件的创业都是在互联网创业的基础上至少再复杂一倍,而且由于硬件产业本身的特点,智能硬件创业在精力、时间、能力、复杂性等各个方面都会有不止一倍的情况。而在硬件创业的团队组建和项目发展过程中也正是如此,创始人要组建一个更加庞大的团队,并且有一个更加复杂、冗长、规范的项目流程,来完成产品从开发到上线的整个过程。


而这个过程,往往是很多创始人始料未及的,而且以个人的能力和精力,也完全无法去掌控整个项目的方方面面和全部流程。所以,对于智能硬件创业项目的创始人来说,提前了解整个智能硬件创业会需要的整个团队架构,并学会如何组建它,以及了解整个硬件项目发展过程中的每一个环节,是非常重要的。


软件开发:


智能硬件,之所以智能,是因为它与互联网有了结合,能够自动化的判断一些场景、功能、表现形式等。而大部分情况下,为了满足用户的不同需求,以及未来的功能无限拓展,智能硬件都会有一个 App 或网站与之相匹配,而软件和网站的开发,是需要一个团队的。


正常情况下,软件开发包括网站、App 的前端、后端、移动端开发,一般情况下需要一个前端开发人员、一两个后端开发人员、一个 iOS 开发人员、两三个 Android 开发人员,所以正常情况下软件开发就要需要 4-7 个开发人员。


而如果智能硬件本身是靠强大的算法、大数据等来为用户提供体验的,那么这个团队至少需要三五个算法工程师来提供基本的算法开发。如果想完全获得算法优势,对于创业公司来说至少要有三五十人的算法工程师团队。


视觉设计:


在软件开发之外,要有专门的人员来负责整个软件的视觉设计,包括网站的前端 UI、App 的 UI 设计、App 的交互设计。同时,这些人还要负责整个公司的视觉设计、品牌设计、宣传文案设计、海报设计、众筹文案设计,以及各种合作、推广过程中需要做的视觉内容呈现。这部分少则一两人,多则三五人。


硬件研发:


而智能硬件创业,最重要的,是要有硬件。硬件的研发和软件类似,有人负责方案选型,有人负责嵌入式开发,有人负责电路板绘制,有人负责功能展现,有人负责硬件调试。硬件研发团队少则三五人,多则三五十人,根据硬件的开发难度不同,人数不同。而实际上硬件研发有一个大致的规律,人少,开发的时间就长,人多,开发的时间就会短一些。


工业设计:


硬件里面的芯片、电路、功能、测试等都有人做了之后,还要有人专门负责硬件产品的外观设计和内部的结构设计。外观设计和结构设计是两拨人,一般情况下,外观设计做不了结构设计的事,反之亦然,而软件、平面设计更不能做外观设计了(但反过来有可能可行)。


工业设计中,外观设计少则一两人,多则一二十人;结构设计少则一两人,多则十来人。根据硬件产品的复杂程度不同,人数有所不同。而如果一个智能硬件公司,硬件工业设计是他们的竞争优势,又或者他们会经常有新产品研发出来,那么,整个工业设计的团队可能会有三五十人(想象苹果公司)。


生产、供应链管理:


硬件研发搞定之后,后面要做量产设计,前期研发的所有设计都要专门针对量产来做调整和重新设计。在后面要做模具设计、开发、调整,再往后,要对接各种加工的工厂、各种零件的供货商,然后进行硬件试产(类似于工程机)。试产没问题后,之后要进行小批量量产,然后大批量量产。而在从试产到量产的过程中,良品率、组装、物料采购、质量检验等等,都需要创业团队中有专业的人来负责。


在这种情况下,从模具设计、开模、物料采购、试产、量产整个过程中,每一部分都要有一些人来专门负责。所以智能硬件的供应链团队少则三五人,多则三五十人都是正常的。


销售、渠道:硬件生产出来,需要有相应的人去找渠道、谈合作、和渠道上对接、负责销售等等,这个过程需要非常精通渠道的人,才能让创业团队的产品不会囤积,不会有量无市。一般情况下,这种渠道销售的人,少则三五人,多了几百上千人都有可能。


媒体:


在公司产品研发、生产、上市的整个过程中,要有人和媒体沟通,负责自己的产品曝光,处理各种公共关系,在众筹中不断的 pitch 报道媒体…… 这类事情,一般情况下是需要一两个相应的人负责的。当然创始人也可以做这部分事情,但显然效果会比专门的人差很多(确实是很多)。


售后服务:


当硬件产品开始上线销售之后,智能硬件团队就需要有人专门负责客服和用户反馈了。当然,在创业公司里,可以创始人负责客服,也可以全员客服。而如果团队想做一些用户运营,甚至社区什么的,这个团队就不是三五个人的事情了。

硬件创业所需的团队架构