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硬件项目的概念实现与需求验证
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领 域:原型样机

更 新:2016年9月

案例概述:

硬件项目从一个想法,到产品最终送到消费者面前,是一个规律、复杂、冗长的过程。这中间会经历原型实现、验证、设计、研发、调试、开模、试产、量产等各种复杂的过程,而且这中间的很多过程是一环扣一环的,如果上一步没做好,下一步就没法进行。如果强制进行下一步的话,会面临非常严重的问题和损失。


对于生产厂商来说,每一个新的项目上线,都要经过验证、测试、磨合、批量等几个过程,在半年到一年的时间内,才能达到新产品的产能提升。而对于硬件研发的公司来说,每一个新的产品这些流程都要认真的走一遍。而这一严肃的产业规律,目前在智能硬件创业的创业团队中,却并没有被慎重的考虑和重视,最终导致大量的智能硬件产品跳票甚至放弃量产。


本期将着重讲述产品概念实现与概念需求实现过程。


产品概念实现


产品的概念实现是指创业团队在进行产品定义、与研发外包合作商沟通具体产品,确定产品需求时要做的工作。在这个过程中,有点类似互联网创业中产品经理前期要做的事,确定产品定义、形成详细的产品说明,给出具体的产品开发文档等。整个沟通过程一般 1-2 周的时间。


  1. 项目定义

    项目定义是指创业团队在自己研发或和硬件研发公司讨论合作意向时,提供的一份对于自己产品的大致介绍,并总结出一份自己产品和同类产品对比的竞品对比分析表(Technical Level Map,TLM),以便非常准确的了解自己的产品、确定产品定位、得到具体的技术参数,以及获得产品的整体把控等。

  2. 确定项目概况

    根据上面的产品定义和竞品对比分析表,团队要确定产品的具体功能、基本参数、使用场景、用户人群等,并整理成一份较详细的产品概念说明书。说明书中就有了具体的产品定义、基本功能、基本参数、用户群、使用方式、外观标准、附属条件等等,可以让对方更容易理解你要做的产品。

  3. 形成说明文档

    在硬件研发合作方了解了产品的大致情况后,团队就需要根据竞品分析表、产品说明书,整理出一份完整的功能需求列表、规格要求说明。这部分可以自己整理,也可以让硬件研发合作方帮助整理,这里面就会有硬件产品对应的功能、功能对应的硬件要求,如果团队之前做了足够的工作的话(比如已做出原型机),甚至对应每个硬件芯片的型号都会有了。在这种情况下,研发厂商便可以根据产品需求说明书的功能、芯片、型号来进行快速研发了。

  4. 确定产品设计流程

    有了具体的产品需求说明书,无论是团队自己研发、找外包厂商研发,都可以开始了。如果是和硬件研发外包公司合作,这时就要确定具体的产品研发流程了(可以有产品开发流程文档),包括哪个阶段做哪些事情、需要多长时间、花多少钱、哪一方要做哪些工作…… 可以让合作的甲、乙双方清楚接下来的项目节奏,在每个时间点能够互相提醒等。


概念需求验证


概念需求验证主要是合作研发方,从专业的角度来看整个智能硬件项目是否可行,会不会有技术上的硬伤或障碍,以及选用的元器件、结构等能否符合产业规律,并且能顺利生产出来。整个沟通、协调、确认合作、打款、项目启动的过程,需要 1-2 周左右,会根据团队与合作方的协调要求而产生变化。


  1. 确定概念需求

    在团队提供了竞品对比分析表、产品概念说明书、硬件研发需求文档之后,合作方会根据这些文档确定产品在研发生产上是否可行。如果可行,即可进行研发;如果不可行,合作方会提出调整的要求和响应的调整建议,创业团队需要根据自身情况和对方给出的建议,进行一定的需求文档变更。

  2. 提供开发需求文档

    在产品概念需求确定之后,合作方会做出一个最终版的研发需求文档,双方确认文档没问题之后(团队也不再变更需求之后),便可以签署协议。在这种情况下,创业团队就要确定最终的硬件产品形态了,一旦中间再进行需求更改,那么产生的时间成本、费用成本会是非常高昂的。

  3. 签署合作协议

    在合作双方在时间、费用、技术、功能等各个方面都没问题时,便可以签署合作协议了。一般的委托设计、委托研发、委托生产协议,会确定整个合作项目的费用,所需要的整个事件周期,包括每个时间点研发厂商需要提供什么东西(包括技术原型机、功能定型机、产品样机等等),以及违约条款和其他附属性条款等。

硬件项目的概念实现与需求验证