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关于创业,你必须认清的七条铁律
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领 域:创意

更 新:2016年7月

案例概述:


在目前的创业浪潮下,无数的创业主题咖啡馆、无数的创业孵化器、无数的创业媒体等,让很多身处一线城市的人都血脉喷张。你在任何一家咖啡馆坐着,可能周围都会听到关于“创业”“投资”“市场”这样的字眼。这就像80年代下海经商一样,中国现在到处都充斥着创业的躁动。


但是创业不是想做就能做的,很多创业者在失败才发现,他们根本没有做好创业的准备。无论是在心理上、知识上、认知上,还是行业资源、经验、能力、社交等各个方面。


如果你想创业,请先了解这七条铁律。也许残酷,却很真实。


创始人需要牺牲个人金钱、生活、精力


很多人认为创业只是一个像换个工作、把为别人打工变成为自己打工、或者把别的老板变成自己而已,实际上完全不是如此。如果你的创业公司真的想成功,你可能不仅没有工资,同时还要投入全部的时间、精力、个人生活在里面。


从原来的按部就班的拿工资,到可能没有工资、而且还要往公司里投钱、什么事情都要做、什么事情都要管、没有自己的业余生活或者家庭生活、你的创业即是你生活的全部、你的人际圈全部变成工作上的朋友或合作伙伴、必须全年无休的关注自己公司的发展情况、危机的时候解决危机、顺利的时候规划未来 的时候,你就会知道创业需要牺牲的东西有多大了。

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在创业最后阶段前,个人不会拿到很多钱


创业能够获得财富,这是几乎所有人都知道的“常识”,但事实上基本不是这样的。创业一开始,公司创始人是要掏钱注册公司、组建团队、发工资、维持正常运营的。拿到投资之后,公司的所有财务必须向股东(包括投资人)公开,每个人的工资、每笔花销都要很清楚,每个月、每个季度、每年都会有相应的财务报表。


投资人投资你是想让公司未来能成功,他们才能从中获益,而不是给创始人改善生活的如果一个公司发展的很好,到 C 轮的时候(一般三四年之后)股东们才会同意创始人可以兑换一小部分股份来改善生活,而且这还是公司发展非常好甚至有大量营收的情况下。


而在之前的三四年间,要么公司倒闭创始人和团队所有的努力都付诸东流,要么就一直撑到有营收或者被收购的时候。(如果公司被低价收购,根据投资条款中的优先清算原则,创始人基本上分不到多少钱。)


创业要比工作辛苦得多


创业是什么都要做,要付出金钱、时间、精力、人际关系、感情、注意力等等等等。而且 7x24 小时、全年无休的要关注公司的发展、解决随时可能出现的任何问题,不断突破自己的局限性去完成一些别人完成不了的事情。


当你在给别人打工的时候,如果撑不住了,可以请假、可以休息、甚至可以辞职。但创业不行,你不能请假、不能停下来,也不可能说想不干就不用干了。如果说工作就像看蟠桃园,想吃就吃、想睡就睡,那么创业就像西天取经,不仅头上永远有个紧箍咒,而且还要走上十万八千里……


创业是对心理长期的挑战


由于创业是一个非常复杂的过程,在创业过程中,创始人需要面对各种各样的情况和压力。


竞争失败、创始人争吵、决策失误、合伙人反对、他人质疑、对现实无奈、开除人的痛苦、投资人的死命令、外界的诋毁、未来计划的方向错误、家人的不理解、发不出工资的焦虑、团队人的能力不足…… 等等这些,都会让创始人痛苦不堪,而很多创始人在遇到这些情况时往往无人诉说。一部分坚持下来解决了,而大部分都在不断的折磨中放弃或终止他们的创业。


投资意味着监管和规范化,获得的钱和创始人没多大关系


在团队获得投资之后,一般情况下,董事会也会成立。

•从获得融资开始,公司的未来计划、运营现况、财务报表等都要定期向投资方公开并汇报;

•创始人要招给股份的合伙人、或者给自己加工资都要通过股东或董事会的审核并通过;

•团队产品上有一些大的 pivot 或者新产品计划,要告知投资方,如果投资方不同意,就无法推进;

•团队要进行下一轮融资,融资方、融资金额、出让股份、融资条款等,都要经过现投资方的签字同意;

•公司在股权或工商上有任何变动,也要经过现有股东或董事会的签字同意;

•如果公司进展没有按照之前计划的进行、财务上也超出了之前的预算,投资方都有权利进行审查甚至必要的调整……


而一旦投资方对创始人、团队、公司的任何一方面有不可改变的问题,并违反了投资条款,投资方有权撤回投资。在那种情况下,一般也不可能有其他投资机构再接收了,创业公司只能面临清算的境地。

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创业过程中的合作沟通更加困难


在现在创业环境如此成熟、创业竞争如此激烈的情况下,一个创业公司如果单凭创始人基本上没戏。

•创始人要和合伙人、联合创始人合作,如果创始人性格不适合合作团队会很快解散;

•创始人还要和团队里所有人合作,谁也不想被整个团队孤立起来,以至于后面任何工作都无法推进;

•创始人还要和投资人、媒体、合作商等合作,否则即便这个团队再拼,也难免进入孤立无援的境地;

•创始人还要和其他的创业公司创始人合作,往往创业公司新的机会和突破点,都是其他创业公司提供的。


创业将逼迫你走向全面与完美


创业是一个绝对需要综合技能的地方,尤其对于创始人来说。当下“全栈工程师”、“全栈人才”的概念这么火,也是因为创业过程中需要各种能力。


对于创始人来说,注册公司、说服别人组建团队、鼓励团队、规划公司财务、洽谈各种合作、pitch 投资人、pitch 媒体、在公开场合演讲、组建团队文化、了解技术设计运营生产、定义和规划品牌……


 这所有的一切都需要创始人去了解甚至亲自去做的,对于绝大部分创业者来说,一开始对创业中的各种情况、能力、场景了解的越多,整个公司走向可能性的几率也就越大。

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