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一张图带你了解:硬件创业不同阶段金钱与时间成本
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标 签:

领 域:创意

更 新:2016年7月

案例概述:

在硬件创业过程中,各种项目阶段的成本也是复杂且巨大的,不像软件创业只有人员成本那样简单。只不过硬件创业的成本虽然相对很高,但根据团队组成形式的不同,硬件创业的成本也会有较大的不同和差异。

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互联网软件出身团队


互联网出身的团队,在软件、创新、用户体验这三个方面一般会做的很好,而其主要成本、试错、问题百出的大部分都会在硬件研发、硬件设计(包括工业设计和结构设计)、量产设计(包括电路板设计、结构设计、工业设计)、模具开发、小批量生产、渠道、销售等。


而这些问题,对于互联网团队来说往往是很大的挑战,目前全球绝大多少智能硬件公司跳票的原因基本上都出在对硬件生产不熟悉上。一般情况下,回顾互联网公司的整个创业过程中,硬件会消耗其 70%-90% 的费用、精力和时间。在这里软件根本不是一个问题,而智能硬件公司的创始人解决的90%以上的问题,都在硬件上。


传统硬件出身团队


相比互联网出身的智能硬件团队,传统硬件出身的团队在基本上在硬件上不会遇到很大的问题。毕竟这些团队往往在硬件研发、生产上走通了好几遍,硬件时间、流程、合作商、关系、要注意的地方等都比较熟了,他们要做的就是知道硬件的整个过程周期,然后算一个时间在哪里,按部就班的做出来就行。


而对于软件,往往对于这些团队来说也不是大问题。现在的互联网移动互联网发展已经相当成熟,随便找一个软件外包团队,可能做出来的软件产品都能达到普通水平,而智能硬件往往软件上又没有太多复杂的东西。


但在创新、设计和用户体验上,传统硬件公司拥有很大的硬伤。创新能力是整个团队在对目前整个科技产业非常了解的情况在,做出的属于业内比较新鲜的产品或创意,传统硬件公司根本不熟悉科技产品已经创新到什么地步。而整个设计理念,传统硬件厂商也比较欠缺。另外就是用户体验,往往传统硬件公司的外包型软件产品,用户用起来很不舒服,而这正是互联网团队非常擅长的。


初次创业团队


一个全新的创业团队,如果没有软件、硬件、设计、渠道这四个任何一方面的经验,基本上创业是无法成功的,无论其产品创意有多好。


综合性团队


综合性团队,是指团队里面都有软件、硬件方面的人,而且设计、渠道有一种或两类人都有的。这样的团队在 2013 年出来的智能硬件创业公司中很少,但在 2014 年之后就慢慢有了一些。


如果一个智能硬件团队中软件、硬件、设计、渠道等都有相关经验人才的话,这个团队在智能硬件、研发、设计、制造、生产、销售等整个流程上会少走很多很多弯路,成本也会低很多,而因此造成的机会成本损失(比如时间节点、窗口期、竞争上市时间等)也会大大减小。当然这些团队也会遇到另外一些问题,比如团队成员思维方式不同,但这往往可以不断磨合去解决。


总结


所以,对于智能硬件创业,在整个创业过程中能否更快、更好、更省钱,往往是团队中要有各种人才。而即便现在的硬件创业平台、投资、孵化器、媒体、服务等都很多,并且团队也借助了孵化器、供应链、投资的帮助,团队仍需要有足够完善的人员架构。

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