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你知道,你的合伙人有多重要吗
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标 签:

领 域:合伙人

更 新:2016年9月

案例概述:

目前的互联网创业,由于创业环境已经高度规范化,基础设施极度完善化,单凭一两个创始人的某一两个方面的优势,已经很难在这个黑马常出的创业市场上长期保持超前的优势了。对于创业团队来说,要想在充满竞争的环境中永远走在前面,往往需要团队在各个方面都不能掉链子,而且在多个方面还要保持充分的优势,来不断拉大与其他竞争对手的距离。


所以,为了让整个创业团队拥有更多方面的优势,往往成功的创业团队会有两三个联合创始人,每个人分别在两三个领域拥有丰富的经验和资源。如果一个联合创始人的一个熟悉的领域会给创业的成功带去一成的机会的话,那么一个联合创始人有两三成成功的几乎,两三个创始人联合创业,就会把成功的几率提升到七八成左右。


硅谷投资圈流行这样的一种说法:创业团队中,一个创始人的风险很高,四个以上联合创始人的风险也很高,2-3个联合创始人就比较适合。从技能领域补缺上来说,两三个联合创始人能够很好的互补,形成一个没有明显弱项的创业团队,同时两三个人在沟通上其沟通成本也会较低,同时也避免了一两个人不沟通造成的一意孤行或机会丧失或犯严重的错误。这是创业领域的创业者、投资人和观察者在长期创业经验、项目跟进、成败案例分析等众多信息下总结出来的规律。


在创业过程中,由于创业者的精力、时间、专业领域、资源有限,多个联合创始人可以分配不同的领域、资源、精力和时间,保证高速运转的创业之船不会减速或暂停。同时在个别创始人出现个人问题时,其他联合创始人可以及时补救。并且在共同的团队远景下,多个联合创始人可以更容易发现错误,并不断纠正创业的方向,以保证整个创业公司能够稳定、长期、健康的发展下去。


所以对于创业者来说,除非你的项目是个人业余项目,否则一开始都要去慎重的考虑联合创始人的选择、寻找、组建、协调等事情,这可以算是创业中最重要的一件事,将直接影响着创业团队的未来发展。不夸张的说,创业团队的失败,90% 都是联合创始人之间出现问题而导致的。

你知道,你的合伙人有多重要吗