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合伙人间出现矛盾该怎么办
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标 签:

领 域:合伙人

更 新:2016年9月

案例概述:

在后面的共同创业过程中,一边情况下,创始人之间都有可能有各种各样的小摩擦、误会、情绪失控等情况。有人说,找创业合伙人就像找结婚对象,从大部分情况下看,这种比喻是合理的。夫妻之间是下班在一起,然后共同把一个家庭打理好,并养育出一个可以比较成功的孩子。联合创始人之间就是上班在一起,然后共同把一个公司打理好,并做出一个成功的产品。


既然创业类似结婚,那么家人之间的不和、质疑、摩擦、冲突等等在创业过程中也会经常遇到。而如果前期联合创始人之间没有充分的了解、明确的约法三章,可能后面在遇到问题时会变的非常麻烦。而在遇到冲突或矛盾时,联合创始人之间的坦诚沟通、相互理解、互相支持则是能够让整个公司和团队走下去的基本条件。


而当创始人之间遇到问题时,不同的问题就要有不同的解决方式。对于一些有先例或书面规定的,就直接按书面解决方案进行,如果没有,那需要在几位联合创始人的理解能力、自控能力、情绪管理能力、问题解决能力的情况下,酌情解决。


对于小的摩擦、误解、执行不到位的情况,联合创始人之间指出问题,并直接解决即可。无需小题大作,但需要明确问题、失误的地方,同时明确谁造成的失误,至于问题解决人,谁都可以,不一定非要失误人来处理(如果要等失误人处理的话,会有一定的机会成本)。


对于比较大的问题,或者长期出现的问题,以及一些非实际问题(比如心态、价值观、情绪等),要和对应联合创始人进行沟通,明确现在出现了哪些问题,会有哪些影响或潜在风险。在认可风险和损失之后,共同商讨出一个可行的解决方案,并让问题负责人执行,执行后可以不断沟通、调整、完善。


对于出现的严重问题,要让对应联合创始人直接承担相应责任,并且要所有联合创始人开会,来确定一个公司级别的解决方案,并要全团队执行来解决问题。解决之后,对相应联合创始人的失误做出量化指标,并给出其应该承担的责任。这种情况下,该联合创始人有可能会转移工作内容、调整工作方式、降低股权,或者一段时间内监督等等,根据创业情况由其他联合创始人决定。


对于不可弥补的损失,或者永久性的问题,在有之前的文件规定的情况下,按照之前约定的去处理。如果没有,那么需要所有股东商讨一个解决方案(有可能还会牵扯到投资人),从公司利益的角度去处理这件事,对当事联合创始人进行权利收回、替代、或直接退出等。

合伙人间出现矛盾该怎么办