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什么样的合伙人更适合你?
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标 签:

领 域:合伙人

更 新:2016年9月

案例概述:

对于创业公司的联合创始人来说,根据不同的项目、不同的创始人性格、不同的创业方式,可以说有好几种搭配方式。而创业合伙人的搭配,也没有非常准确的成功几率的区别。绝大多数情况下,联合创始人之间的关系都是非常复杂的,会由于各种各样的小细节而导致创始人之间的关系破裂,继而影响整个团队的发展。


基本要素


但多个联合创始人搭配让公司越来越成功也会有一些基本要素。首先,对于一个创业项目来说,两个、三个或四个创始人最好能够把该创业项目的一些关键方面都覆盖到。如果没有,那就意味着该创业项目未来在某一方面会有所缺失,也就意味着仍然要找关键合伙人。


其次,联合创始人的关系,之前在事务型合作上的经验越多越好。不仅仅是工作,也有可能是各种项目,而不只是生活在一起。另外,联合创始人的个人洞察力、学习能力、情绪管理能力、抗压能力、理解他人的能力,以及突破自己的能力,越强越好。这样就意味着在以后创业过程中几遍出现冲突,联合创始人们仍然能以公司目标为核心,突破自己的心理、能力上的天花板,不断提升自己,来满足创业团队的需求。(不过这些能力的大小,和年龄没什么对应的关系。)


形式


联合创始人的组建中,根据团队的需求,会有不同的出发点来组建合伙人。首先是能力互补型,这类联合创始人的出发点是创业项目本身可能有非常重要的不同领域要求,所以在寻找合伙人时,会搭配不同的能力,保证创业项目的顺利完成。这类组建方式比较常见,但也很有可能因为之前不熟悉,后面在协作方式、创业理念、做事思维上产生很多冲突,这类联合创始人之前要尽量做好充分的、必要的沟通。


其次是对于很多社交圈受限的创业者来说,更容易找到性格类似的联合创始人,比如兄弟姐妹、亲戚、同学、发小、同事等等。这类联合创业者由于性格类似,会在沟通上占有很大优势,甚至会有一个眼神就知道接下来该怎么办,或者两个人都做了同一件事的情况,这是很好的。但由于两人性格过于相似,也会导致他们的想法、眼光、方式有些局限性,在对外界事件的判断有可能不全面,以及会共同走向一些误区。但有一点比较好的就是,他们是一心的。这样的联合创始人组合,应该再找一些参谋者(投资人、导师等)、建议者(团队其他成员)、提醒者(创业朋友、媒体朋友等)。


第三种的联合创始人组合是责任协调型,即他们几个人的性格、能力、弱点等都会互相牵制,共同进步。在某些观点上走错了,有人会及时指出并调整过来;在某些人心情有些低落了或能力不够了,其他人会帮助其走出来或提升能力;在过于自我了,其他人可以及时提醒或泼冷水,避免造成错误。一般情况下,这类组合是比较理想的,每个创业者都会在团队成长的过程中自己也不断成长。但要注意掌握好联合创始人之间的度,以及每个人都要克制自己不要过于情绪化。


第四种情况是协作融洽型,这类往往是之前有很深的事务合作,比如之前就是一起协作的同事,或者之前就一起创过业(阿里十八罗汉、小米七个创始人、王兴王慧文等人的多次创业)。这种情况是比较难得的,长期一起工作的同事、连续创业的小伙伴,很少能一直在一起。这种情况不尽需要发起人有很大的胸怀,同时他们之间也要有很高的信任程度。如果能有这样的团队,团队的执行效率会非常高,磨合、沟通、协作都完全不是问题了。(当然这类合伙人并不是只有大公司有,小创业项目也有类似的合伙人情况。)


来源


而联合创始人的来源方式,则比较常规。一般情况下,对于学生创业来说,同学或宿舍好友是非常常见的组合;对于依靠自己的工作资源(比如技术、客户群、可用资源等)进行创业的创业项目,一般都是同事或者工作伙伴的组合,可以共同利用他们的工作资源优势快速搭建,也更容易形成商业模式;而对于一些头脑风暴、碰撞出来的 “idea” ,其合伙人的来源往往是好友、认识的人等。


从成功的概率上来说,往往同事、工作伙伴的联合创始人的项目成功几率会比较高,不是因为这种组合有多好,而且有这种组合的项目本身就已经有了工作方面的验证。而同学类的联合创始人组合方式,成功的概率主要在联合创始人之间的关系上,项目 idea 本身有好有坏。对于好友、认识的人碰撞出来的 idea,一般情况下,成功的几率是比较低的。(但比较悲观的是目前觉得多数的创业项目都是这么来的。)


但不管是哪种联合创始人的组合方式,不管是几个联合创始人,不管是创业项目本身靠不靠谱,所有的创业者都应该清楚,在长期的创业过程中,总会有联合创始人会退出的。


所以,首先,在一开始,大家一起创业时就要做好这样的心理准备。其次,在前期联合创始人任务分配、权利界定、责任规划、回报设计的时候,一定都要尽可能的每个人都讲清楚。在创业过程中,所有联合创始人要尽可能的调整自己,在创业愿景一致的情况下,不断提升自己、突破自己来跟上公司和团队的发展。而在出现不可调和的危机冲突时,一定要冷静解决,不管走了谁,公司都要继续下去。因为公司不是联合创始人那几个人的,而是整个团队的,如果直接散伙,外界对每个人以后的事业、创业发展都不会有很多的支持(因为个人信誉已经降低了)。

什么样的合伙人更适合你?