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股份期权的激励效果
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领 域:创意

更 新:2016年9月

案例概述:

对于联合创始人、创始合伙人


股份是一种非常有效的联合创业方式,同时也是划分不同合伙人的工作内容、承担方向、责任、权利、重要性的方式之一。对于创始人来说,拥有这个公司的股份代表着他们将共同为公司的发展做出贡献和承担责任,公司的好坏将和他们的能力、责任、权利、利益等直接挂钩,确保所有人的做任何事都是从公司角度出发的。


确定股份的同时,每个创始人要具体做哪些事情、付多大责任、拥有多大权利、未来公司成功后能够获得多大利益,也同时确定了。创始合伙人的责任、权利必须对等,如果不对等,股份机制将会对其形成压力和制约,让其在拿到多少股份的同时,也要做多少事,同时承担多少责任。


对于团队员工


公司期权是在几百年的企业员工激励方式发展过程中的最终进化方式(至少到现在来说)。从最初的压力措施、到按件计费、到平衡计分卡、再到目前大型企业所采用的非常成熟的有理论体系的综合性激励方式,而针对创业公司的工作方式和特殊性,最好的激励方式就是公司期权了。


公司期权可以确定团队成员每个人之前的贡献程度,以及未来需要做的贡献程度,并且可以让整个团队的成员拥有统一的愿景、目标、出发点和做事原则。这样在后续的工作、沟通、协作、做决策等一系列事情中,都能够以近乎最快的速度和效率实现公司价值最大化,而基本不会有个人意见、勾心斗角、军心不稳、应付了事等情况的发生。

股份期权的激励效果