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创 · 课堂 | 开启创业的6种形态,你属于哪一种?
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标 签:

领 域:创意

更 新:2016年7月

案例概述:

独立开发者、个人独立创业


对于目前的环境来说,创业可以只是一个人、可以没有公司。苹果 App Store 生态系统的完善,催生了很多个人开发者,另外还有一些独立游戏、web 产品也是一些独立开发者做的。


这些开发者往往只有一个人,开发了一个或者多个 App 放在 App Store 上,然后通过付费、免费增值、广告等方式来获得一定的收入。产品本身会有迭代(甚至可能迭代都没有),但不会有产品线或业务的扩张,不接受投资。这些创业者有些是兼职,有些甚至无职业,每年都会有一些独立开发者公布他们的收入,有高有低,有好有坏,生存方式各种各样。


案例:Instapaper、The Magazine、Overcast 创始人兼开发者 Marco Arment、DailyCost 创始人兼开发者梁国鹏等。


两到三个人的单项目创业


两到三人的创业项目和个人独立开发者很像,他们也是两三个人做一个项目,通过付费、免费增值、广告、外包等有一定的收入,有可能有自己的职业、兼职或者自由工作者。产品本身除了正常迭代外,也不会有更丰富的产品线扩展,通常情况下也没有投资,但收入可以自给自足。


案例:空气质量指数两位开发者张斌、王均;Fog of World 的台湾两人开发者 Olli Wang 和 Sheri Huang 等待。


业余创业


有一些业余社群、爱好者组织或者朋友,他们会开发一些业余的项目。项目本身可能不赚钱(多是公益或免费),仅仅是满足一定需求或者充满爱意的去做一些事情。这些项目质量多种多样,可以随时成立公司作为创业项目,也可能一直作为爱好者项目运行下去,但绝大多数都不会融资。


案例:NextDay 铂润明天公司的开发团队、Mailr 豆瓣邮件客户端的豆瓣团队等。


团队创业


团队创业是目前最常见的创业方式,几个创始人一起规划一个项目,然后做出原型,拿到融资,组建团队,通过天使轮、A 轮、B 轮这样一直发展下去。公司可能有单一产品也可能有一整个产品系列,团队人数从几人到几十上百不等。


案例:绝大多数创业公司。


大公司内部创业


大公司内部创业是很多大公司希望借助创业公司组织架构的潜力,来探索一些具有未来发展潜力的潜在业务。但这种内部创业的团队一般由于大公司资源流动性差、流程繁杂、尾大不掉,很难成气候,而内部创业的团队又无法把内部项目拿出来单独成立公司,所以这不是一种很好的创业方式。


案例:盛大内部创业项目17Startup、阿里内部创业项目闲鱼、搜狐内部创业项目搜狗等。


创业谈资


资本创业,往往是大公司高管出来创业常走的一种形式。大公司高管拥有较强的资源、人脉、资本优势等,可以直接通过资本来组建团队、公司、项目。这种项目成功率一半一半,有一些好处,也有一些坏处。


案例:新京报罗旭创立网易副总裁杨斌加盟的纷享销客、万科副总裁毛大庆的共享空间、巨鲸陈戈的VOW 耳机等。


创业之后的个人状态


创始人、联合创始人:


7x24 小时工作是常态,创始人几乎要负责创业公 司的所有琐碎的事情。很多创始人自称是公司的首席打砸官,其实这并不是随意起的一个名头,诸如公司注册、团队招人、展会、财务、行政、公司文化、公司各种餐饮团建福利等等,在创业团队前一两年都需要创始人们去负责。而且在有些创业团队的办公场地,创始人连个工位都没有,常常只能找角落、空地甚至席地办公都有可能。


另外每天创始人都是到公司最早的,离开公司最晚的。而周末往往还要约投资人、谈各种合作、参加活动、与用户沟通,基本上半年里能有一两天自己安排就很不错了。对于很多创始人来说,每天睡个三四个小时、经常黑眼圈是常有的事。


在心理上,创始人们往往更受折磨。焦虑是一直存在的,缺人、产品无法按时上线、很多外在事情解决不了、开人、员工谈话、投资人的压力、有时还会有家人的压力、时间永远不够用、质疑自己等等,这些都会对创始人造成非常大的压力。


如何合理的处理各种压力、规划自己的时间、调整自己的状态,是创始人必须要面对的事情。当然,有些创始人就处理的很好,虽然忙碌但一直不会有什么大问题。但有些创始人,可能就没办法处理好一些事,但又不能让团队和员工受到影响,所以常常自己憋着或一直坚持着。


初始员工:


一周六天班是再正常不过的了,每天没有固定的下班时间,加班赶项目是常有的事儿。除了常规的工作内容之外,可能也会做一些比较杂的事情。公司内交流很多,创业的产品、方向、计划等可能会经常变。

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