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创业圈中的“幸福家庭相似理论”
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领 域:创意

更 新:2016年7月

案例概述:

“Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.”  

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。


渊源


这句话来自俄国文学作家列夫·托尔斯泰 1877 年完成的写实主义小说《安娜·卡列尼娜》,书中主要描写了 19 世纪60、70年代俄国社会转型期的婚姻与家庭生活,而上面那句话,就是作者对当时婚姻与家庭的总结性感悟。


作为世界文学名著中具有普世性意义和场景契合的一句经典名句,这句话被很多人进行了无数次的引用。而即便放在当下,这句话也有着超前的预见性和普世性。但对于绝大多数人来说,很少有人真正明白个中原理。


在人们的眼中,幸福的家庭确实都是相似的:婚姻美满、家庭幸福、夫妻恩爱、全家和谐、儿女孝顺、子孙满堂…… 这就是人们对幸福家庭的定义,一种趋于完美的定义。只有满足了所有条件的家庭,才是幸福的家庭,才不会有任何伤心的事。


而对于不幸的家庭,任何一种悲剧,都会让整个家庭陷于不幸:或许是婚姻破裂,或许是家庭不悦,或许是儿女不孝,又或许是妻离,又或许是子散…… 总之,只要有一个不幸的条件发生,这个家庭就难以幸福,这就是“不幸的家庭各有各的不幸”。

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创业圈中的引申


但如果把这句话稍微改一下:“成功的公司都是相似的,不成功的公司各有各的不成功。” 似乎听起来依然那么的有道理。对于很多成功的公司来说,他们也是公司产品不错、创始人和谐、资金到位、用户不断增加、现金流健康、商业潜力无限、市场运营强大…… 而对于不成功的公司,只要有一方面出现重大问题,整个公司便有可能逐渐走向失败。


“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,其实这句话就是说的一种完美问题,你把所有的工作的都做好了,每一方面都没问题(当然可以一两个方面做的很好),你就会成功。如果某一方面做的差到影响全局的成败,就意味你将是“各有各的不幸”中的一种。


所以从创业公司的角度来说,创意、产品、团队、资金、技术、设计、运营、市场、财务、法律等各个方面,创始人都要去保证每一部分做的好。不一定是最好,但对于每一部分来说,创始人必须保证其不会差到影响公司的整体发展,或者对公司其他业务产生致命的影响。


成功后的“幸福相似”


在创业过程中,对创始人来说,绝对是一个非常综合的考验。创业中涉及到方方面面,创业者必须把每一面都做好了,才能拥有成功的基础。


对于一个公司来说,想法、团队、资金、行政、财务等各个方面都不能疏漏,创始人必须既要懂得产品经理的那套东西,又要懂得管理团队,又要有演讲能力和口才来 pitch 投资人拿融资、pitch 媒体人寻求曝光,还要懂得简单的行政、财务、法律。如果这个公司是智能硬件公司,创始人还要懂得工业设计、硬件开发、供应链生产、销售渠道等等。


对于一个产品来说,创始人要了解产品经理做的事情、要懂设计、要懂得一点技术,还要知道运营怎么做、推广怎么做、客服怎么做、市场怎么做。而这些,在创始早期没有更多人才加入的时候,创始人都要顶上去,在有了专业人才之后,要交割、要指导工作、要监督、要提供专业的意见(如果你不专业,就不要说话)。只有这样,创始人来能掌控公司的发展,推动整个团队向着成功迈进。


对于一个团队来说,创始人要懂得如何领导,要会制定愿景,要能够激励整个团队,要了解每个人擅长的、不擅长的、优点和缺点、不同的性格等等,要懂得如何协调团队成员的关系,要知道如何塑造团队文化。除此之外,还要看得懂每个人,发挥每个人的长处,为他们制定一个合理的职业规划,培养一个管理者,知道如何处理一个人的情绪(尤其是自己的情绪)等等。对于创始人来说,这都可能是从来都没接触过的,对于非连续创业者来说,无疑是难于上青天。

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失败下的“各自不幸”


对于创业的整个过程,创始人要尽可能的做到每一部分在有限的条件下最好,才有可能走向成功。任何危险的缺陷都有可能导致失败(当然也有可能足够幸运)。所谓的“魔鬼存于细节当中”,从另一角度解释,也是说创始人应该关注公司各个方面,避免出现各种潜在危险,防微杜渐。


从中国经济发展的角度来说,现在的创业过程再也不会像过去中国60、70年代的下海经商那样,只要做个公司就赚钱、遍地黄金的情况。目前无论是国际创业公司竞争力、资本的成熟度、创业公司平台渠道的丰富程度、基础设施的完善程度,都让每个人创业的门槛都一样低。而创业的成功,主要是创业公司在其他各个方面都做好的同时,也要有自己的关键优势(核心竞争力)。


这即意味着,所有人注册公司都容易,所有人拿融资都容易,所有人的 App 在渠道分发上都很容易,但创业公司要想成功,就要在技术优势、设计优势、用户口碑等某些方面要比其他竞争对手好上十倍,才能脱颖而出,成为最终的胜利者。


现实案例


在我们了解的很多创业公司中,成功的创业公司除了有一两项非常强的优势之外,往往他们在其他各个方面都没什么问题,无可指摘。但对于知道的一些失败的创业公司来说,真的是因为各种各样的问题,导致最终的创业失败。


比如之前有一家在线教育公司,产品、资本、估值、口碑都不错,但由于创始人之间的利益关系分配不均,导致最后反目,闹的创业圈都知道,产品也一蹶不振。


之前还有一家媒体公司,内容、口碑、团队、时机等都不错,但由于创始人个人能力问题,无法处理和应对创业过程中带来的种种压力,最后在所有人都毫不知情的情况下,解散了整个公司。美国硅谷有一家公司,团队很不错,资金也很快到位了,几位创始人分工明确,其中有联合创始人,产品设计很赞,但由于做了一段时间后,产品需求没有切中用户,而且转型失败,最终被迫关闭。而这类公司在美国还有很多。


还有一家公司,产品创意很好,团队、资金也没什么问题,商业模式也不错,而且整个市场还是一片蓝海。但重要的是,其产品和未来发展都主要是靠技术驱动的,而其创始人也清楚他们是一家技术驱动型的公司。但由于一直以来都找不到很好的技术合伙人(有可能是创始人人脉关系不够,也有可能是不舍得拿出优厚的合伙条件),到最后产品做出来一直平平,在第一笔资金烧光之后,难以为继,只能放弃。


Summarize


当然,在以上所有的要求中,你可以说有些成功的创业公司的创始人都不具备这些能力。但或者他们有专业的合伙人在帮他们分担一些重要工作,也有可能仅凭运气。如果一个创业公司希望去靠运气来取得成功的话,那就太可悲了。


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