Makebator > 创业教程 > 五类主流创业团队的优缺
五类主流创业团队的优缺
分享:

标 签:

领 域:创意

更 新:2016年9月

案例概述:

全新组建团队


在极少数的情况下,当创业者的个人能力、人脉资源、启动资本到位时,部分创业者会根据其创业项目组建全新的团队。而在智能硬件创业中,创业者需要利用自己的能力和资源组建整个公司的所有团队,包括软件开发设计团队、硬件开发设计团队、生产供应链团队和其他运营团队。


这种团队组建方式是没有任何基础的,没有团队文化,没有协作经验,没有团队凝聚力,需要强大的资本和运营管理能力的支持,并且要有快速的执行力,和异常明确的发展路线。


所以对于创始人来说,一要有快速获得大量资本支持的能力;二要有丰富的创业经验,因为机会成本太高,根本没时间试错;三要有强大的运营和管理能力,能够快速构建团队文化、让团队成员有强大的执行力,形成一个强管理、高效执行的团队。四要有丰富的人脉资源,在需要某些领域的管理人才时,能够快速的找到相应的人。只有这样,这种全新组建的团队才会比较靠谱。


互联网出身团队


对于绝大多数的智能硬件创业者来说,大部分都是互联网出身。他们有互联网创业的经验,有现成的或者快速组建的互联网团队,包括软件开发、设计、运营等,同时也有相应的互联网资源、设计品味比较好、思维理念比较新、善于学习等。


这种团队一般需要组建硬件团队,并且要熟悉硬件的开发方式和规律。对于这类创业公司来说,创始人要能够容纳在硬件领域比较优秀专业的人。如果能够找到在硬件研发、设计、生产领域有丰富经验的人,成功的概率是非常非常大的。如果没有,直接将硬件开发、设计、生产部分找专业的外包和协作团队,是一种比较靠谱的方式,但成功的概率没有找到专门经验的创业合伙人高。


而如果互联网出身的创始人如果自己去负责硬件研发、设计、生产,这种情况是最不推荐的。因为除非创始人有着超强的学习能力,和突破自我、质疑自我、挑战自我的能力,否则在绝大多数情况下,创始人会因为自己的能力不错让整个团队犯大量的错误,最终走向失败。


硬件出身团队


如果智能硬件团队是传统硬件出身(这种在珠三角长三角等地有很多),而需要组建互联网软件团队的话,一般情况下,成功的几率是很低的。


传统硬件出身的团队,在产品开发、生产上有着丰富的经验和资源,其快速推出产品的速度可能是互联网出身团队的两倍,一般只需要互联网团队推出产品一半的时间就能做出来。而且生产速度快、良品率高、产业资源丰富,甚至都有很多的渠道资源,保证自己的产品即便不会大火,但至少能卖的出去能赚钱。


但传统硬件出身的创业公司在设计品味、互联网运作方式、产品创新、用户体验上等都比较弱。对于硬件团队来说,即便找到互联网经验丰富的创始合伙人,也有可能因为思维理念不同,而很难推行互联网创新的那套发展模式,这中间牵扯到很多传统硬件公司的管理机制、创始人心态、惯性思维、潜意识下的开放心态等,对于传统领域的人来说,很难接受并快速执行。


而如果硬件出身的创业团队把软件互联网部分进行外包,虽然在产品层面可以做到较好的设计、用户体验,但在未来的产品迭代、互联网服务拓展上,仍然会面临层层阻力。可能比较靠谱的情况是,该团队的产品就是硬件功能导向的,对软件的体验、依赖性和要求并不太高,创业团队通过极致的硬件产品,能够获得大量的消费者认可,从而在竞争市场中获得巨大的成功。


设计出身团队


在极少数的情况下,创业团队是设计出身的(比如唐恩科技),从目前的创业基础设施来说,设计出身的创业并不会有太大的硬伤,反而会因为现在的消费者越来越注重品牌产品的设计感,而获得一些先发优势(现在一二线的消费者已经过了价格敏感度第一的时期,用户体验和设计的敏感度上升到首要因素)


对于设计出身的创业者来说,找到合适的软件合伙人、硬件合伙人,便能够做出很不错的产品。当然对于这样的公司来说,其产品的优势雷达图,自然是设计占最大优势的,软件和硬件技术只要不拖后腿,对于创业公司和消费者来说就是可接受的。


而且设计出身的创业公司还有一些好处,因为有相应的美学追求,能够避免目前大量的技术同质化竞争,同时在消费者眼中获得设计认同感。而在美学优先的公司导向上,团队的产品也会有着不同角度的创新研发和整合方式,更容易催生一些不一样产品形态来。


但设计出身的创业公司也有一些劣势,由于公司是设计导向的,对于其产品来说只能集中在一个小范围的消费人群里,很难获得普适性的大众用户。而且设计出身的团队在市场、运营、推广等方面也是比较弱的,除非能找到非常强势的 marketing 负责人,否则在绝大多数情况下都很难有较大的市场突破。


资源出身团队


在智能硬件创业领域中,还有一部分公司,一开始是仅仅因为有相应的资源,而有了想法的创业。对于这部分公司来说,在从想法到项目真正启动这个阶段,不确定最大。创业者有相应的资源,但在想法的完善程度、可操作性、竞争重复性、个人管理能力、团队组建能力、产品必要性、公司发展路径等后续的一系列事情上,都是不确定的。而当有想法的人在不断完善自己的想法时、写一份完整的 Business Plan 时,以及和很多人聊了之后,才会发现自己最初的想法是多么的不靠谱,最后只能放弃。


而如果经过了一系列严密的 idea 完善、Business Plan 规划、团队的构建,最终整个项目能够继续下去,那就意味着这个项目本身非常靠谱了。由于智能硬件在产品出来之后,最重要的其实是渠道和市场,所以对于拥有相应资源的团队来说非常的有优势,一旦能够通过资源优势把产品推出去,其他的产品迭代、设计提升、用户群发展等等,都只是时间的问题。而对于绝大多数智能硬件创业团队来说,资源往往是他们最缺,而且很难在一两年内获得的关键性因素。

五类主流创业团队的优缺